КОУЧЕГАРКА-школа командного коучинга|Елены Малаховой

А вы готовы завтра провести стратегическую сессию? 🔥 Не посмотреть ещё один вебинар. Не изучить новый инструмент. Не поучаствовать в чужой стратсессии. А получить запрос от реального бизнеса и сказать: «Да, я могу это провести». Мы посмотрели анкеты участников обучения стратегическим сессиям и обнаружили интересную вещь. 26 из 29 имеют управленческий опыт. 19 работали в командном коучинге. 20 проводили обучение. То есть это далеко не новички. При этом средняя оценка собственной компетентности именно в проведении стратегических сессий — всего 4,1 из 10. Получается парадокс: опыт есть → знания есть → инструменты есть → а уверенности взять и самостоятельно провести стратсессию всё равно не хватает. Потому что между «я знаю инструменты» и «я понимаю, как провести команду от запроса до результата» есть ещё один важный шаг — собрать знания в систему.

От обучения — к реальной работе с командами 🔥 Системный коучинг отношений команд — это обучение, где теория сразу переходит в практику. Один из обязательных элементов сертификации — 6 коучинговых сессий с реальными командами. За время обучения студент проходит путь: изучает → пробует → проводит сессии → анализирует опыт → совершенствует практику. Как правило, это либо 6 сессий с одной командой, либо работа с двумя командами — по 3 сессии с каждой. Поэтому к завершению курса у студента есть не только знания и инструменты, но и реальный опыт работы с командами, на который можно опираться в дальнейшей практике. Именно этот путь мы показали на картинке 👆 Подробнее о курсе: https://kouchegarka.ru/business-coaching

📌 Что должно быть результатом лидерского соглашения? Лидерское соглашение не зависит от должности человека. Даже если формальный руководитель не считает себя лидером или команда воспринимает лидером другого человека, соглашение всё равно проводится с тем, кто определён лидером на старте работы. При этом лидерское соглашение — это не длинная встреча. Часто достаточно 30-40 минут, чтобы зафиксировать ключевые договорённости. В результате должны появиться три важных элемента: ✔️ Что лидер хочет получить от командного коучинга. ✔️ Почему этот результат важен для команды или бизнеса. ✔️ По каким критериям лидер поймёт, что работа была успешной. Например, команда разработает общий план действий, примет решение или начнёт работать по новым договорённостям. Дальше начинается работа уже с самой командой. На первой сессии создаются командное и коучинговое соглашения, и команда самостоятельно определяет приоритеты. Если ожидания лидера и запрос команды не совпадают, задача коуча — не выбирать сторону, а сделать это различие видимым. Коуч озвучивает договорённости, достигнутые с лидером, и предлагает команде обсудить их. Именно команда вместе с лидером принимает решение, с каким запросом работать дальше. Задача коуча — сопровождать этот процесс, а не определять приоритеты за участников.

🌿 #ПятницаВСмысле Не каждая пауза — это остановка. Иногда пауза — единственное место, где команда начинает слышать друг друга. Пока все говорят, кажется, что движение есть. Но настоящее движение начинается тогда, когда появляется понимание. Не кто прав. Не чья идея лучше. А что сейчас действительно важно для всех. Пятница в смысле — это напоминание: Скорость помогает двигаться. Ясность помогает прийти туда, куда действительно нужно.