Метод Тавберидзе. Команды.

Ранее я писала, что важно делать каждому сотруднику в текущей ситуации. Продолжаю. Что точно НЕ надо делать: 1️⃣ бежать переучиваться в новую профессию с мыслью: «Сварщики востребованы, пойду-ка я туда»; 2️⃣ расфокусироваться на разных направлениях в надежде, что какое-то выстрелит: «В найме не получается – открою своё дело, попробую вот это и вот то»; 3️⃣ прятать голову в песок в позиции «авось само рассосётся». Не рассосётся; 4️⃣ уходить в агрессию от обстоятельств и увольняться в никуда – последствия такого эмоционального порыва могут быть очень тяжёлыми. Кризис даёт шанс тем, кто умеет мыслить трезво, действовать контринтуитивно и оставаться человеком для тех, кто рядом. Этому можно научиться. И это именно то, что я системно даю на своих программах. Делитесь, какое из этих «НЕ делать» даётся вам сложнее всего? А что, наоборот, помогает удерживать фокус, когда всё вокруг штормит

Когда Дед Мороз - это ты.. Перед прошлым Новым годом сидели со знакомыми предпринимателями. Обсуждали кризис, кто как держится, у кого что с деньгами. У многих тогда было тяжело. Кассовые разрывы, обязательства, Новый год уже на носу. А праздники, знаете ли, не переносятся на «когда-нибудь потом, когда станет полегче». И один человек сказал фразу, которую я до сих пор помню. Ты ждёшь какого-то чуда, ждёшь Деда Мороза. А потом понимаешь, что Дед Мороз — это ты. Твоя семья ждёт от тебя подарков, праздника, волшебства. А ты сам не в ресурсе. И денег на подарки тоже нет. Вот во фразе взрослую боль можно было руками потрогать. Потому что в какой-то момент ты перестаёшь ждать, что кто-то придёт и всё наладит. Ты и есть тот взрослый, который должен что-то придумать. Для семьи, для команды, для себя. И личная стратегия для меня не про «где я буду через пять лет». Она про то, как сделать так, чтобы жизнь не держалась каждый раз на твоём последнем рывке. Чтобы у тебя были силы не только разруливать, но и жить. Чтобы Новый год был Новым годом, а не очередным проектом по спасению мира. Сейчас я работаю с предпринимателями над личной стратегией. Там не про мотивацию и не про список целей на холодильнике. Мы разбираемся, как устроена наша жизнь. Что в ней забирает силы, на что мы опираемся, чего на самом деле хотим и как перестать быть единственным человеком, который всё время должен совершать чудеса. Потому что за любым «надо собраться» обычно стоит живой человек, которому давно нужен не очередной рывок, а понятный маршрут.

Кейс компании «Промостойка» Публикуется с разрешения клиента. Приятно, что даже в непростое время есть собственники, которые вкладываются в команду. Ко мне обратилась рекламно-производственная компания «Промостойка» с запросом: помочь разобраться с внутренними процессами (хаос, висяки) и выявить потенциал ключевых сотрудников. В компании работают и опытные управленцы, и те, кто только начинает руководить. Задача была не только устранить системные сбои в работе отделов, но и создать условия для роста каждого, чтобы собственники могли принимать взвешенные кадровые решения. Мы запустили серию регулярных встреч: ✔️общие сессии с командой раз в две недели ✔️рабочие группы по отдельным направлениям ✔️индивидуальные сессии с сотрудниками по их запросам на развитие. Ключевым методом стало взаимное погружение руководителей в работу смежных подразделений. Мы организовали встречи, где каждый руководитель рассказывал о своих задачах и проблемах, а коллеги задавали вопросы и предлагали свои решения. Это позволило снять большинство взаимных претензий и стереотипов, а главное люди начали понимать логику друг друга. Что удалось за 4 месяца Многие проблемы были известны в компании давно, но годами не решались.. потому что никто не хотел брать за них ответственность и казалось, что это невозможно. Многое наконец сдвинулось с места. ✅Проведена инвентаризация, что позволило сократить стоки, убрав лишнее и найти дополнительные ресурсы. ✅ Внедрены маркировка и единые шаблоны списания, хаос в этой части устранён. ✅Разработана политика ценообразования. ✅Доработаны регламенты для отдела продаж по заполнению заявок.Теперь количество ошибок сократилось, обработка заказов ускорилась. ✅Началась перестройка производственных процессов, кадровые изменения ✅ Выявлены сотрудники с высоким потенциалом, определены зоны роста для руководителей и точки для принятия управленческих решений. Это дало собственникам ясную картину, на кого опираться в будущем. Команда вышла на новый уровень взаимодействия. Управленческие решения теперь принимаются с учётом мнения всех отделов, а сотрудники чувствуют свою причастность к общим результатам. За время работы я погрузилась в то, как устроено производство «Промостойки» изнутри. И могу сказать честно, когда видишь, с какой скрупулёзностью здесь подходят к каждой детали, начиная с планировки склада и заканчивая маркировкой готовой продукции, возникает искреннее доверие к тому, что они делают. Теперь я знаю, у кого заказывать, если мне самой понадобятся