Молчание интроверта | Рыжковский Борис | про маркетинг, рыночные стратегии, менеджмент

Модель Остервальдера: почему заполнить – легко, а работать с ней – сложно Когда модель появилась и стала популярной, я тоже купил и прочитал книгу. И даже несколько раз использовал модель по просьбе клиентов в проектах. Но всегда при заполнении девяти клеточек возникало странное чувство искусственности. Будто это не отображение бизнеса, а отдельно существующая надстройка над ней. Проверял гипотезу, что дело в переводе на русский. Не в нём. Мне кажется, дело в конструкции самого инструмента. Модель Остервальдера – универсальный язык описания: одна и та же сетка из девяти блоков одинаково подходит и стартапу, и заводу, и цифровой платформе. Но у универсальной простоты описания есть своя цена. Вся причинно-следственная логика бизнеса вынесена за пределы схемы. Как пример, в контрактном производстве себестоимость определяется договором с партнёром, а не собственными ресурсами. В капиталоёмком бизнесе, наоборот, всё решают собственные активы. Модель в обоих случаях выглядит одинаково – те же девять сущностей. Что от чего зависит, схема не хранит – это каждый раз приходится доизобретать самому, из знания конкретного бизнеса. Вот почему все "манипуляции" после заполнения мне кажутся искусственными. Это не то, что органически прорастает из построенной модели, а как бы отдельные инструменты, наскоро пристыкованные к общей схеме. Когда же модель, по моему, действительно работает как надо: - стартап с нуля, пока структурной специфики бизнеса ещё не существует; - для коммуникации, а не анализа – иллюстрация для инвестора, вводное учебное занятие, синхронизация понимания; - у вас простая линейная модель без структурных сложностей. Как только бизнес зрелый и структурно нетривиальный – это перестаёт быть инструментом анализа и превращается в красивую иллюстрацию того, что вы и так знаете. #менеджмент #мнение

Короткий анекдот Изобрел Попов радио, включил, а слушать нечего. Про управление продуктом, когда создаем ненужное. Для продакт менеджеров, продуктовых маркетологов и как там нас еще называют, не знаю. #маркетинг #управлениепродуктом

Ну что, началось? Судебным решением в США агентному (агентскому, как правильно?) браузеру Comet от Perplexity разрешено искать товары, сравнивать цены и оформлять покупки от имени пользователя на маркетплейсе Amazon. Первичная проблема Amazon была в том, что все карточки товаров и способ поиска заточены под живого человека. Comet, работающий как ИИ агент, не поддается этому влиянию и нарушает ожидаемую поведенческую логику покупателя и не обращает внимания на рекламу. Amazon попытался запретить таких ИИ покупателей. Судебная система – сложная штука. Неизвестно, чем все закончиться. Но открывается и оборотная сторона. Видимо нельзя будет оспорить покупку, сделанную по ошибке ИИ-агентом, так как он действовал по вашему поручению. Ну и ещё что-то изменится, чего мы пока не знаем. #новый_мир #ИИ

У вас есть спортзал в офисе? Предполагаю, большинство ответит «нет». Но, я бы посмотрел на это как на пример небольших ниш, незаметных для основного рынка. Оценивая рынки фитнеса, здорового образа жизни такие небольшие ниши выпадают из поля зрения. Но чем более мы по хорошему себе заужаем рынок, тем чаще должны сталкиваться с такой неучтенкой. А теперь цифры. Корпоративные спортзалы занимают менее одного процента от всего рынка фитнеса в РФ. И целых 2% от премиум сегмента. Но это всё таки более 1 млрд нишевых рублей в год. #маркетинг #рынки